T.E.A.M. 5 – een leiderschapsmodel voor de 21e eeuw

Leidinggeven is meer dan taken verdelen of gedrag beïnvloeden. In de 21e eeuw draait leiderschap om het inspireren, verbinden en begeleiden van mensen naar gezamenlijke topprestaties. Een moderne leider is geen solospeler, maar een coach en mentor die een cultuur van vertrouwen en openheid creëert. Visie delen, heldere feedback geven, eigenaarschap stimuleren en leren uit successen én tegenslagen: dát maakt het verschil.

In een snel veranderende wereld vol uitdagingen is sterk, mensgericht leiderschap essentieel. De tijd van top-down aansturen is voorbij. Leiders van vandaag bouwen bruggen, verbinden mensen en zetten in op duurzame samenwerking.

In deze opleiding leer je werken met het T.E.A.M. 5-leiderschapsmodel – een praktisch en toekomstgericht model dat teamontwikkeling, communicatie en gedeeld succes centraal stelt. Team 5 gaat over meer dan aansturen: het gaat over samen groeien. Als leider én als teamlid leer je hoe je voorbereidt, uitvoert, evalueert en communiceert met impact.

De aanpak is intensief, praktisch en op maat van wie echt verschil wil maken – in zijn team, zijn organisatie en zichzelf.

• Leidinggevende, sporadische of toekomstige leidinggevende
• Medewerkers
• Teams: zowel teamleader als zijn/haar medewerkers

Voor de medewerker:

• Actief leren nadenken bij de voorbereiding van een taak
• De bijdrage van zichzelf en van zijn/haar collegae kunnen observeren tijdens de uitvoering van een taak
• In staat zijn zichzelf te evalueren en dit op het uitvoeringsniveau in te brengen m.b.v. communicatieve en sociale vaardigheden

Voor de leidinggevende:

• Een klimaat creëren om de beoogde doelstellingen te realiseren
• Stilstaan bij het eigen leiderschap en de manier waarop hij/zij medewerkers aanstuurt
• Stilstaan bij de samenwerking tussen leidinggevenden zowel in de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de activiteiten van de organisatie
• In staat zijn zichzelf te evalueren en dit op het managementniveau in te brengen m.b.v. communicatieve en sociale vaardigheden.

• De VIJF bouwstenen van het “T.E.A.M. 5” leiderschapmodel
  
  1. Voorbereidingsvaardigheden om de uitvoering van de taken voor te breiden.
  2. Uitvoeringsvaardigheden om systematisch een gemaakt plan uit te (laten) voeren.
  3. Evaluatie vaardigheden om te beschrijven en te beoordelen van datgene dat wel en wat niet bereikt is en wat daarvan de oorzaken zijn.
  4. Communicatieve vaardigheden om doeltreffend aan elkaar informatie, gedachten en gevoelens over te brengen.
  5. Sociale vaardigheden om met mensen om te gaan: rekening houdend met hun behoeften en gevoelens.

• Impact van het “T.E.A.M. 5” leiderschapmodel binnen een organisatie
• Structuur voor een evaluatie van een taak

• Ervaringsgericht: vanuit praktische oefeningen wordt het model opgebouwd
• Interactief: actieve medewerking van de deelnemers
• Reflectie: over eigen gedrag als leider/medewerker
• Oefenen: veel oefenkansen 

Max aantal deelnemers: 12 deelnemers

• Syllabus “T.E.A.M. 5” leiderschapmodel
• Digitale presentatie
• Foto’s van gemaakte slides

KMO-portefeuille

Elron Academy is erkend als opleidingsverstrekker binnen de KMO-portefeuille.
Ons erkenningsnummer: DV.O247707 – Thema: Personeelsmanagement

Voldoet jouw organisatie aan de voorwaarden? Dan subsidieert de Vlaamse Overheid 20% tot 30% van het inschrijvingsbedrag (exclusief btw). Het btw-bedrag betaal je rechtstreeks aan Elron Academy.

Werk je in de voedingsindustrie?

Dankzij ons Qfor-certificaat is Elron Academy erkend door Alimento (voorheen IVP) voor al onze opleidingen.
Neem contact op met Alimento om te bekijken op welke tussenkomst jouw organisatie recht heeft.

Andere sectorfondsen

Onze opleidingen komen ook in aanmerking voor tussenkomsten van andere sectorfondsen. De voorwaarden en bedragen verschillen per sector.