Sterke besluiten nemen

Sterke beslissingen nemen betekent niet dat je altijd meteen het juiste antwoord hebt. Het betekent dat je gestructureerd nadenkt, verschillende mogelijkheden onderzoekt en je keuze kunt onderbouwen.

Als teamleider, leidinggevende, projectleider of expert ben je vaak een belangrijke schakel tussen de dagelijkse praktijk en het management. Je ziet problemen, kansen en verbeterpunten. De uitdaging is om die signalen te vertalen naar een helder advies of een concreet voorstel.

In deze opleiding leer je hoe je van “we hebben een probleem” naar “dit zijn de mogelijkheden en dit is mijn voorstel” gaat.

Je ontwikkelt een praktische aanpak waarmee je sterker en met meer vertrouwen beslissingen voorbereidt, bespreekt en communiceert.

Deze opleiding is geschikt voor:

• teamleiders die sterker willen worden in besluitvorming;
• leidinggevenden die hun rol als schakel tussen team en manager bewuster willen opnemen;
• professionals die vaker keuzes en voorstellen moeten formuleren;
• ingenieurs;
• projectleiders;
• proceseigenaars;
• experts die processen, projecten of verbetertrajecten trekken.

Na deze opleiding:

• heb je inzicht in een gestructureerd besluitvormingsproces;
• kun je problemen helder definiëren en analyseren;
• kun je verschillende oplossingsopties formuleren;
• kun je keuzes onderbouwen aan de hand van duidelijke criteria;
• neem je meer eigenaarschap in plaats van problemen door te schuiven;
• kun je je voorstellen helder en overtuigend presenteren;
• kun je vragen en weerstand professioneel hanteren;
• kun je beslissingen duidelijk communiceren naar je team;
• creëer je meer draagvlak voor gemaakte keuzes;
• heb je meer vertrouwen om beslissingen en voorstellen te bespreken met je manager én je team.

1. Sterke besluiten nemen: wat maakt een beslissing sterk?

• Wat is goede besluitvorming?
• Wanneer is een beslissing goed onderbouwd?
• De rol van de teamleider en professional als schakel tussen werkvloer en management
• Wat verwacht een manager wanneer je een probleem voorlegt?
• Van probleem signaleren naar advies formuleren

2. Een probleem scherp analyseren

• Een goede beslissing begint bij het juiste probleem.
• Het probleem helder definiëren
• Feiten, oorzaken en symptomen onderscheiden
• De échte uitdaging benoemen
• De juiste vragen stellen voordat je naar oplossingen zoekt
• Voorkomen dat je te snel naar een oplossing springt

3. Van probleem naar verschillende oplossingen

Je leert om niet meteen voor de eerste oplossing te kiezen, maar verschillende mogelijkheden te onderzoeken.

We werken met het A-B-C-model:

• A – minimale oplossing: wat is het minimaal noodzakelijke?
• B – realistische oplossing: wat is haalbaar en effectief?
• C – ambitieuze oplossing: wat is mogelijk als we verder durven kijken?

Daarna leer je:

• criteria bepalen;
• opties vergelijken;
• voor- en nadelen afwegen;
• risico's inschatten;
• een onderbouwde voorkeur formuleren.

4. Ownership: kom met een voorstel

Eigenaarschap betekent niet dat je elk probleem zelf moet oplossen.

Het betekent dat je verantwoordelijkheid neemt om een probleem te analyseren, mogelijkheden te onderzoeken en met een voorstel te komen.

• Verschil tussen signaleren en oplossen
• Hoe voorkom je dat je problemen automatisch doorschuift?
• Hoe bereid je een beslissing voor zodat je manager sneller kan beslissen?
• Hoe formuleer je een duidelijk advies?
• Hoe toon je eigenaarschap zonder buiten je verantwoordelijkheid te gaan?

5. Je voorstel overtuigend presenteren

Een goed voorstel moet ook goed worden gebracht.

Je leert een voorstel helder structureren:

Probleem → opties → voorkeur → argumentatie

Je oefent met:

• bondig en helder communiceren;
• je keuze onderbouwen;
• overtuigend adviseren;
• vragen beantwoorden;
• omgaan met kritische reacties;
• omgaan met weerstand.

6. Besluiten verankeren in je team

Een beslissing is pas effectief wanneer ze ook wordt uitgevoerd.

• Beslissingen duidelijk communiceren
• Het waarom achter de keuze toelichten
• Draagvlak creëren
• Omgaan met weerstand
• Concrete afspraken maken
• Beslissingen vertalen naar de dagelijkse praktijk
• Opvolging organiseren

7. Persoonlijk actieplan

Je vertaalt de inzichten uit de opleiding naar je eigen werkpraktijk.

• Welke beslissingen stel je vandaag nog te vaak uit?
• Welke problemen schuif je te snel door?
• Waar kun je meer eigenaarschap nemen?
• Hoe ga je jouw voorstellen sterker formuleren?
• Welke concrete stappen zet je de komende weken?
• Je formuleert je eigen persoonlijk actieplan

De opleiding is sterk praktijkgericht en combineert korte theoretische kaders met interactieve werkvormen.

We werken met:

• eigen praktijkcases;
• individuele reflectie;
• case studies;
• oefeningen met het A-B-C-model;
• duo- en trio-oefeningen;
• rollenspelen;
• feedback van trainer en deelnemers;
• realistische besluitvormingsdilemma's;
• oefeningen rond vragen en weerstand;
• een persoonlijk actieplan.

Deelnemers brengen zoveel mogelijk eigen situaties uit hun dagelijkse praktijk in. Daardoor kunnen de inzichten onmiddellijk worden toegepast.

Je ontvangt:

• een praktisch werkboek met modellen en oefeningen;
• ruimte voor eigen praktijkcases;
• hand-outs;
• digitale naslag.

KMO-portefeuille

Elron Academy is erkend als opleidingsverstrekker binnen de KMO-portefeuille.
Ons erkenningsnummer: DV.O247707 – Thema: Personeelsmanagement

Voldoet jouw organisatie aan de voorwaarden? Dan subsidieert de Vlaamse Overheid 20% tot 30% van het inschrijvingsbedrag (exclusief btw). Het btw-bedrag betaal je rechtstreeks aan Elron Academy.

Werk je in de voedingsindustrie?

Dankzij ons Qfor-certificaat is Elron Academy erkend door Alimento (voorheen IVP) voor al onze opleidingen.
Neem contact op met Alimento om te bekijken op welke tussenkomst jouw organisatie recht heeft.

Andere sectorfondsen

Onze opleidingen komen ook in aanmerking voor tussenkomsten van andere sectorfondsen. De voorwaarden en bedragen verschillen per sector.

Zoek je een opleiding op maat voor jouw organisatie? Deze training is eveneens beschikbaar als in-company traject, workshop of personal coaching. De inhoud wordt afgestemd op jullie sector, doelstellingen en concrete cases, zodat de opgedane kennis onmiddellijk toepasbaar is in de praktijk. Ideaal voor organisaties die willen investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers en duurzame resultaten willen behalen.