Op weg naar coachend leiderschap LEVEL 2

Wil je groeien van goed leidinggeven naar écht betekenisvol leiderschap? In de opleiding Loslaten om te Leiden ontdek je hoe je de stap zet van controle naar invloed. Je leert hoe ingesleten gewoonten je leiderschap beperken en hoe je die kunt loslaten om ruimte te maken voor duurzame groei.

Gebaseerd op de inzichten van Marshall Goldsmith (Tot hier en nu verder) en geïnspireerd door de visie van Koen Marichal op waardengedreven leiderschap, helpt deze training jou om effectiever te leiden. Je werkt aan zelfreflectie, strategisch leiderschap en duurzame gedragsverandering.

Laat achter wat niet meer werkt en ontwikkel jezelf tot de leider die je diep vanbinnen al bent: authentiek, inspirerend en toekomstgericht.

Dag 1: Spiegel en bewustwording

De Gouden Kooi van Succes

• Inzicht krijgen in hoe jouw kwaliteiten ook valkuilen kunnen zijn, en hoe eerdere successtrategieën nu tegen je kunnen werken.
• Iedere deelnemer reflecteert op 3 persoonlijke kwaliteiten die hem/haar succes hebben gebracht. Daarna koppelen we deze aan mogelijke valkuilen, gebruikmakend van de 21 gewoonten van Goldsmith. In de groep worden ervaringen gedeeld en gekoppeld aan herkenbare praktijkvoorbeelden.
• Voorbeeld: Marieke is een resultaatgerichte manager. In de reflectie ontdekt ze dat haar drang om altijd sneller en beter te willen, anderen afremt en demotiveert. Haar valkuil blijkt Goldsmiths gewoonte #2: "Het toevoegen van te veel waarde.

Gedrag dat ik moet loslaten

• Herkennen welk ineffectief gedrag je als leider regelmatig vertoont, en onderzoeken hoe je dat gedrag kunt veranderen.
• Deelnemers kiezen één ineffectieve gewoonte van Goldsmith waarin ze zichzelf herkennen. In duo’s delen ze concrete situaties waarin dit gedrag zichtbaar is. Ze geven elkaar feedback en formuleren wat dit gedrag hen kost en wat de gewenste gedragsverandering is
• Voorbeeld: Johan herkent zichzelf in gewoonte #5: "Het beginnen met 'nee', 'maar' of 'echter'." Hij oefent in het herkennen van deze reflex en krijgt van zijn partner concrete voorbeelden uit de praktijk.

Waarden als richtingwijzer

• Onderzoeken welke waarden jou echt drijven en hoe congruent jouw gedrag is met deze waarden. Zo creëer je innerlijke helderheid en richting.
• Met behulp van een waardenkaartspel selecteert iedere deelnemer zijn top-5 waarden. Vervolgens onderzoeken we in kleine groepen hoe deze waarden terugkomen in het dagelijks leiderschap, en waar er een kloof zit tussen intentie en gedrag.
• Voorbeeld: Fatima kiest de waarde "eerlijkheid" als kernwaarde. Ze merkt dat ze zich in MT-vergaderingen vaak inhoudt. Ze realiseert zich dat haar gedrag niet congruent is met haar waarden.

Dag 2: Nieuwe gewoonten en impact vergroten

FeedForward Cirkel

• Leren feedback ontvangen op toekomstgericht gedrag, zonder verdediging of uitleg, en oefenen in het formuleren van concrete gedragsvoornemens.
• In een gestructureerde cirkel ontvangt elke deelnemer van drie collega’s één gedragsvoorstel dat zijn/haar leiderschap kan versterken. Daarna kiezen ze één voorstel uit om de komende weken mee te oefenen. 
• Voorbeeld: Iedere deelnemer ontvangt drie gedragsvoorstellen van collega’s. Erik hoort: "Toon vaker kwetsbaarheid." Hij besluit hiermee te oefenen door een fout openlijk toe te geven in zijn volgende teamoverleg.

De brug naar strategisch leiderschap

• Inzicht krijgen in jouw positie als middenmanager tussen strategie en operatie, en oefenen in het nemen van je plek zonder jezelf te verliezen.
• In groepen van 3-4 deelnemers werken we met een realistische casus waarin tegengestelde belangen tussen directie, medewerkers en de middenmanager spelen. In een rollenspel worden keuzes gemaakt, gedrag gespiegeld en alternatieven verkend.
• Voorbeeld: In een scenario waar een reorganisatie wordt aangekondigd, neemt Ester de rol van middenmanager. Ze oefent in hoe ze tegelijkertijd transparant en ondersteunend kan zijn, zonder zich te verliezen in loyaliteit naar boven of naar haar team.
•  

De leider die ruimte maakt

• Bewust kiezen voor het gedrag dat past bij jouw waarden en leiderschapsintentie. Je formuleert een persoonlijk commitment dat richting geeft aan je verdere ontwikkeling.
• Via een geleide visualisatie brengen deelnemers hun toekomstige leiderschap voor zich. Vervolgens schrijven ze een persoonlijke leiderschapsbelofte op een kaart. Deze wordt gedeeld in tweetallen en meegenomen als reminder.
• Voorbeeld: Iedere deelnemer schrijft een persoonlijke leiderschapsbelofte: "Ik creëer ruimte voor anderen om te schitteren, door mijn behoefte aan controle los te laten."

Deze opleiding richt zich tot leidinggevenden, managers en teamcoaches die hun leiderschapsstijl willen verdiepen.

Ze is ideaal voor professionals die:

• merken dat controle loslaten moeilijk is,
• hun impact willen vergroten door vanuit waarden te leiden,
• klaar zijn voor een volgende stap richting betekenisvol en strategisch leiderschap.

Zowel ervaren leiders als nieuwere leidinggevenden die bewust willen werken aan hun persoonlijke groei, halen waardevolle inzichten en praktische handvatten uit deze training.

De opleiding combineert praktische oefeningen, diepgaande reflectie en inspirerende kaders. Je werkt actief met je eigen cases en krijgt feedback die je helpt om ineffectieve patronen te doorbreken.

We gebruiken:

• interactieve werkvormen die uitnodigen tot zelfonderzoek en uitwisseling,
• theoretische modellen die concreet vertaald worden naar je praktijk,
• oefeningen gebaseerd op de 21 ineffectieve gewoonten van Marshall Goldsmith,
• reflectiemomenten waarin je verbinding legt met je persoonlijke waarden en leiderschapsstijl.

De aanpak is ervaringsgericht en toepasbaar, zodat je meteen stappen zet richting duurzaam en authentiek leiderschap.

Na deze opleiding:

• Herken je welke gedragingen je leiderschap belemmeren
• Kun je oud gedrag bewust loslaten
• Heb je zicht op jouw waarden als richtinggevend kompas
• Heb je geoefend met nieuwe gedragingen die jouw impact vergroten
• Ben je klaar voor de stap van management naar betekenisvol leiderschap

KMO-portefeuille

Elron Academy is erkend als opleidingsverstrekker binnen de KMO-portefeuille.
Ons erkenningsnummer: DV.O247707 – Thema: Personeelsmanagement

Voldoet jouw organisatie aan de voorwaarden? Dan subsidieert de Vlaamse Overheid 20% tot 30% van het inschrijvingsbedrag (exclusief btw). Het btw-bedrag betaal je rechtstreeks aan Elron Academy.

Werk je in de voedingsindustrie?

Dankzij ons Qfor-certificaat is Elron Academy erkend door Alimento (voorheen IVP) voor al onze opleidingen.
Neem contact op met Alimento om te bekijken op welke tussenkomst jouw organisatie recht heeft.

Andere sectorfondsen

Onze opleidingen komen ook in aanmerking voor tussenkomsten van andere sectorfondsen. De voorwaarden en bedragen verschillen per sector.