Dagopleiding voor leidinggevenden: leidinggeven op de werkvloer

De stap naar een leidinggevende functie brengt meer met zich mee dan een nieuwe functietitel. Je krijgt verantwoordelijkheid voor resultaten, maar ook voor de mensen die deze resultaten moeten realiseren.

Als startende teamleider of leidinggevende moet je leren schakelen tussen duidelijkheid geven, medewerkers motiveren, verwachtingen uitspreken en relaties goed houden.

In deze opleiding krijg je een stevige en praktische basis om je leiderschapsrol op de werkvloer met vertrouwen op te nemen.

1. Van bedrijfsstrategie naar duidelijke teamdoelen

• Missie, visie en strategie: wat betekenen ze en waarom zijn ze belangrijk
• Strategische doelstellingen vertalen naar tactische en operationele doelen
• Hoe formuleer je duidelijke en haalbare doelstellingen?
• Hoe communiceer je doelen naar je team?
• Hoe zorg je voor betrokkenheid en eigenaarschap?

2. Verandering en weerstand

Nieuwe doelstellingen brengen vaak verandering met zich mee. En verandering roept weerstand op.

• Hoe verloopt een veranderproces?
• Waarom reageren mensen verschillend op verandering?
• Hoe herken je weerstand?
• Hoe maak je weerstand bespreekbaar?
• Hoe neem je medewerkers mee zonder je doel uit het oog te verliezen?

3. Feedback geven én ontvangen

Feedback is een belangrijk instrument voor elke leidinggevende.

• De juiste attitude om feedback te geven
• Feedback concreet en constructief formuleren
• Actief luisteren
• Motiverende feedback geven
• Feedback ontvangen en de spiegel durven gebruiken
• Afspraken maken over gewenst gedrag

4. Moeilijke gesprekken voeren

Sommige gesprekken stel je als leidinggevende liever uit. Toch horen ze bij je rol.

• Een moeilijk gesprek goed voorbereiden
• Duidelijke en respectvolle boodschappen brengen
• Actief luisteren en doorvragen
• Het Pendleton-model
• Omgaan met weerstand en emoties
• Afspraken maken en opvolgen

5. Jouw persoonlijk leiderschapsactieplan

Je vertaalt het geleerde naar je eigen werkpraktijk.

• Welke leiderschapsgewoonte wil je veranderen?
• Wat wil je versterken?
• Welke situatie ga je anders aanpakken?
• Welke eerste stap zet je?
• Je formuleert 5 concrete acties voor je persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende.

Deze opleiding is bedoeld voor:

• startende teamleiders;
• beginnende leidinggevenden;
• ploegbazen en supervisors;
• meewerkend leidinggevenden;
• teamcoördinatoren;
• afdelingsverantwoordelijken;
• medewerkers die binnenkort doorgroeien naar een leidinggevende functie.

De opleiding is geschikt voor deelnemers met weinig of beperkte ervaring in leidinggeven.

We combineren korte theoretische inzichten met veel praktische oefeningen.

• Individuele oefeningen
• Oefeningen in kleine groepen
• Praktijkcases en herkenbare situaties
• Oefenen met feedback geven en ontvangen
• Oefenen met actief luisteren
• Situaties rond weerstand en verandering
• Oefenen van moeilijke gesprekken
• Uitwisseling van ervaringen en best practices
• Persoonlijk leiderschapsactieplan

Na deze opleiding weet je hoe je duidelijk, motiverend en met vertrouwen leidinggeeft op de werkvloer.

Je leert:

• Duidelijke doelen stellen en organisatiedoelstellingen vertalen naar concrete verwachtingen voor je team.
• Medewerkers motiveren en hen actief meenemen in veranderingen.
  Weerstand herkennen en aanpakken zonder de samenwerking uit het oog te verliezen.
• Feedback geven die werkt, zodat medewerkers weten wat goed gaat en wat beter kan.
• Actief luisteren en beter inspelen op wat medewerkers nodig hebben.
  Moeilijke gesprekken voeren en moeilijke boodschappen duidelijk en respectvol brengen.
• Medewerkers aanspreken op gedrag en resultaten zonder het gesprek uit de weg te gaan.
• Je eigen leiderschapsstijl versterken en bewuster omgaan met je gedrag als leidinggevende.
• Concrete acties formuleren waarmee je meteen aan de slag gaat in je dagelijkse praktijk

Jouw take-away
Je sluit de opleiding af met een persoonlijk leiderschapsactieplan met 5 concrete acties. Zo weet je niet alleen wat je hebt geleerd, maar vooral wat je vanaf morgen anders gaat doen als leidinggevende.

KMO-portefeuille

Elron Academy is erkend als opleidingsverstrekker binnen de KMO-portefeuille.
Ons erkenningsnummer: DV.O247707 – Thema: Personeelsmanagement

Voldoet jouw organisatie aan de voorwaarden? Dan subsidieert de Vlaamse Overheid 20% tot 30% van het inschrijvingsbedrag (exclusief btw). Het btw-bedrag betaal je rechtstreeks aan Elron Academy.

Werk je in de voedingsindustrie?

Dankzij ons Qfor-certificaat is Elron Academy erkend door Alimento (voorheen IVP) voor al onze opleidingen.
Neem contact op met Alimento om te bekijken op welke tussenkomst jouw organisatie recht heeft.

Andere sectorfondsen

Onze opleidingen komen ook in aanmerking voor tussenkomsten van andere sectorfondsen. De voorwaarden en bedragen verschillen per sector.

Zoek je een opleiding op maat voor jouw organisatie? Deze training is eveneens beschikbaar als in-company traject, workshop of personal coaching. De inhoud wordt afgestemd op jullie sector, doelstellingen en concrete cases, zodat de opgedane kennis onmiddellijk toepasbaar is in de praktijk. Ideaal voor organisaties die willen investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers en duurzame resultaten willen behalen.